一、客户概括

客户名称：福建武夷山水食品饮料有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：福建武夷山水食品饮料有限公司成立于2014年7月，是福建省政府重点项目，一期投资1.2亿元，由中国石油天然气股份有限公司和南平实业集团有限公司、光泽县国有资产营运有限责任公司按7：2：1的比例投资组建，具有独立法人资格，是央企与地方国企跨行业合作模式的典范。公司的宗旨是：传播水文化，普及水知识，打造健康清新生活。公司的生产、技术、管理人员都具有本科以上学历和多年的行业从事经验，生产工艺设备采用最先进的全自动吹灌旋无菌生产线，实现全程无菌灌装。目前产品规格为513ml、333ml、4.5L三个规格。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：福建武夷山水食品饮料有限公司为进一步贯穿“以人为本，开拓创新”的企业精神，坚守“以客户的期望制造产品，以客户的眼光挑剔质量”的质量方针，建立一流的管理团队，提高队伍的整体素质，增强职工的技能水平，为客户提供一流的产品与服务，实现新的腾飞；特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益管理实施方案。武夷山水食品饮料有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、0PL导入；

2、自主保全；

3、目视化管理；

4、厂区导视系统；

5、班会管理；

6、持续机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

改善三日易，坚持百日难。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。